Consulting. Coaching. Change Management.

Eine Vielzahl von Phänomenen treten in kleinen und großen Veränderungen zu Tage:

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• Rückgang der Produktivität im betroffenen Unternehmen.

• Mangelnde oder verschwommene Kommunikation führt zu Gerüchten und Fehlinformationen.

• Widerstand in der Belegschaft.

• Verschlechterung von Teamgeist, Motivation und Energie.

• (auch gute) Mitarbeitende neigen dazu, das Unternehmen zu verlassen.

• Die Projektziele werden nicht vollständig erreicht.

• Die wichtigsten Leistungsindikatoren verschlechtern sich.

Die oben genannten Szenarien sind nicht wünschenswert, jedoch normal und Teil jeder Veränderung. Sie liegen häufig in den weichen Faktoren:

 

Unklare Zielbilder, mangelndes Engagement der Führungskräfte, Informationsdefizite, unzureichende Bewältigung von Ängsten und Widerständen der Mitarbeitenden, wenig Vertrauensbildung und Kommunikation...

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Das Angehen dieser und anderer Themen sind Zentralpunkt eines systematischen Change Managements.

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Das Ziel: Die Zeit und den Einfluss der Übergangsphasen auf ein Minimum zu verkürzen.

• Reorganisation Ihrer Abteilung

• Realisierung eines komplexen Projekts

• Arbeit an einer (neuen) Vision, Spirit & Roadmap für Ihr Team

• Schaffung einer neuen Arbeitskultur

• Implementierung neuer Systeme und Prozesse

• Arbeit an Up- oder Downsizing-Prozessen

• Aufbau von funktionsübergreifenden / standortübergreifenden Teams

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Sie sind sich noch nicht sicher, wie tiefgreifend Ihre Veränderung ist? Lassen Sie uns gemeinsam darüber nachdenken, in einem ersten unverbindlichen telefonischen Change Sparring.